| 判断 | 事实（一句） | 动作（谁 · 何时 · 交什么） |
|---|---|---|
| ① 三处让步都是「口头定、无记录」 | 宣发从「全球首款 Muse 智能体腕表」退回「水晶工艺 + 基础功能」，SKP 首批从「完整可靠性验证」退回「外观 + 功能检验」——都是会上口头定的，没有书面代价说明 | 严小庆 10/27 前一页《降档决策记录》：降了什么／谁批的／出问题谁兜底；陈黎把该案例作为变更管理首个用例跑通 |
| ② 供应商僵局的破法是改采购结构，不是砍价 | 小策 NRE 31 万／MOQ 5,000、有红单机 780 元，两条都不成立；改把手环 5,000 台拆成 3,000 整机 + 2,000 半成品机芯，回成都自己套高定壳 | 杨明浩 10/28 前把结构拆分与 5ATM 防水责任边界写进合同附件，否则 2,000 台半成品无人担防水 |
| ③ 汽车的问题已从「能不能做」变成「能不能合法卖」 | 内外饰、成本、模具全部成型（手板 ≤20 万、铝模 100 万、每台毛利 ≥30 万），但外观过不了工信部常规备案，出口只能等授权拼单或走「0 公里二手车」 | 徐豪 10/27 交一页授权与备案判定给 Ryan，作为是否投铝模 100 万的前置条件 |
| 灯 | 事项 | 要谁 · 何时 · 决定什么 |
|---|---|---|
| 腕表三代 10/28 预售 | Ryan 本周末决定：Agent 首发赶不上、主 KV 4 选 1 待老板定、中文正式名未定——是否接受「卖外观、不卖智能体」的预售口径 | |
| SKP 首批 100 台跳过老化 | 严小庆定兜底人：跳过 12 小时老化与常规可靠性验证，若到店后出批量问题，谁签字、走什么处置口径 | |
| 水晶背盖大货赶不上店庆 | 粉色玻璃盖板良品仅 2–3 套；改亮面／哑面各 10 套同步打样，只保样机，大货另排 | |
| OWS 耳机发货推到 1/6–7 | 软件与兼容性测试只留 15 天（完整需 1 个月）；模具治具从 54 万压到 32 万，压价与排期同时挤压 | |
| 库存智能戒指电池鼓包 | 首代向永恒采购的库存戒指售后领料时大面积鼓包（长期零电量存放析锂）→ 需立「在库每月至少充放电一次」规范 | |
| 无屏手环 5,000 台框架 | 3,000 整机 + 2,000 半成品机芯达成框架意向；天线走侧面 FPC，不需改主板 |
| 日期 | 事项 | 责任人 | 交付物 |
|---|---|---|---|
| 10/26 | 部门周会首次按新机制开（周一 9:30，只报卡点、自带方案） | 何家齐 | 会议机制落地 |
| 10/26–27 | 腕表三代主 KV 定稿报批；详情页 9 屏启动设计 | 曾红利 / 王浩 | 主 KV + 全版文案 |
| 10/27 | 航线款大折叠保护壳交付（已由 10/19 延期）；老凤祥金色戒指签样 | 万镞 / 严小庆 | 出货单 + 签样单 |
| 10/28 | 腕表三代预售上线（电商 + 私域同步），仅白色水晶款、只配充电线 300 根 | 曾红利 | 上线页面 |
| 10/31 | OWS 耳机三代样机寄出（11/2 到、11/3 启动测试） | 杨军 / 王荣 | 样机 |
| 事项 | 进展与卡点 | 节点 / 结论 |
|---|---|---|
| 水晶背盖点胶 | 塑胶件电镀亮面良率极低（划痕、麻点），供应商因达不到品质不愿承接；成都工厂点胶机只支持平面，无法在弧面均匀点胶 | 点胶路径简化为只点背面平面；亮面 10 套 + 哑面 10 套同步打样（粉色） |
| 保压与固化 | 必须用透明亚克力保压治具，且在保压状态下直接照 UV；泄压后再照灯极易产生气泡 | 饶根制成都工厂治具；欧亚拓寄 2 支 UV 胶 |
| SKP 样机 | 粉色玻璃盖板良品仅 2–3 套；大货已确认赶不上店庆 | 只保样机；成都与外协各分 5+5 套 |
| SGS 竹子款（高定 vs 基础） | 高定 2 套白金镶钻不变；基础款去钻、竹节全不锈钢、竹叶用白金；边条需重调竹节造型而非简单去钻 | ID 完成后必须过结构干涉检查，严禁省略 |
| 电池背盖四选一 | 陶瓷淘汰；玛瑙不可行；大漆 11/5 交付赶不上店庆且效果未定 | 定不锈钢 PVD 电镀黑 |
| 竹子款备料 | 长兴荣负责边条 CNC（约 35 天）与 PVD 背盖，受 MOQ 限制按 100 套下单先交 10 套；万利白金竹叶 10 套（10–20 天） | 物料不按整套配齐下单 |
| 30 套不锈钢基础款 | 竹叶曾评 CNC 方案单价 2,000 余元（接近白金）且供应商不愿承接 | 改艾米铜翻模；基础款须转批量订货模式核算 MOQ |
| 腕表高定结构限制 | 螺牙、表扣头、快拆件等受力件不能用纯金（易滑丝、变形）；仅正面内影圈、装饰圈可做真金 | 杨明浩向饶丽源取最新图纸核定 |
| 航线款保护壳 | 试装 4 台均需大力下压才卡入；右下角卡爪轻碰即脱、多次拉出变形，倒扣量已到极限；加厚会磨伤中框（仅留 0.3mm 间隙） | 间隙再放 5–10 条先做货；卡爪结构未决 |
| 百恒竹子款样品 | 18K 金竹节 + 黑不锈钢底板整体达预期；边缘刮手、尖角翘起；Type-C 口与装配位约 0.3mm 干涉 | 上缘加宽加大倒角、油石羊毛刷打磨 |
| 包装 / 皮具 | 结论 |
|---|---|
| 到货与验收 | 唐卡线箱产前样测试通过、大货本周到；钢笔礼盒大货本周到；打火机贴皮大盒内嵌偏松已调紧；售后天地盖盒今明到货 |
| 通用化降本 | 智能穿戴包装通用化：手链、戒指、无屏手环、智能表扣尽量共用戒指盒；圣诞与新春物料目标 11 月底到货，以通用封套为主 |
| 羊年渠道赠品 | 渠道反馈挂件不实用但仍会索要，耳机与充电宝成本过高 → 仍做香薰挂件，包装改质感小纸盒 |
| 皮具与 MTO | 几何胸包／斜挎包推进产前样；公文包转景飞重打样并重报工艺标准；MTO 本月底先上男托特、钱包、卡包、护照夹（结构简单、适合彩绘与材料定制） |
| 事项 | 关键结论 |
|---|---|
| 腕表三代 GTM 二版 | 截至 12 月底备货 1,000 台并全部售出；国内认领 400、另两渠道各 300；水晶 3 色（白／蓝／烟灰，统一把「透明」称白色）统一定价 9,980 元；碳纤 3 色打样中，12/5 上线赶双十二，价格视水晶款销售情况再定 |
| 三批交付 | 首批 100 台 SKP 店庆（仅白水晶、只配充电线 300 根、不配充电器）；第二批 11/22 蓝与烟灰各 100；第三批 11 月底结合荣祥水晶壳与机头节奏 |
| CMF 变更 | 内影圈 DVT 阶段统一改黑色（电镀），不再用钢色；表冠胶套分白／黑；烟灰款配钢色装饰圈；蓝色打样偏浅需重打；青鱼与佳琪改 BOM，传军与 PMC 同步调订单 |
| 命名与宣发 | 内部代号 M1（认证与蓝牙名 work to watch M1），中文正式名待竞品分析后定；详情页合并为 9 屏；采 Plan B 不打 Muse／智能体；主 KV 4 选 1 待老板周末定；「理查德米勒几百万」类对比文案在详情页属敏感词，仅社媒口播可用 |
| 卖点定调 | 差异化＝酒桶型 + 整块手工打磨水晶；镜面是康宁玻璃不是蓝宝石，文案须删；27 块表盘（内置 15 + 陀飞轮 3D 动态 2）；IP68、90 分钟充满、续航文案暂定一周以实测为准；微信语音回复、定时任务、100+ 运动模式 |
| 轻高定 | 新年档做 3 套样表，金属件由万利制作客供荣祥组装；长青龙 PVD 金色中框因 MOQ 800 暂缓；鳄鱼皮表带首批赶不上 |
| 无屏手环结构 | 5,000 台＝3,000 整机（工厂组装交付）+ 2,000 半成品机芯（塑胶上盖点胶 5ATM 后出成都，自行套碳纤维／黄金／铂金壳）；区域限制：拉美、巴西、印度已被包销，仅北美可卖；天线走侧面 FPC，不需改主板，接受金属壳后的拉距缩短 |
| 智能戒指瓶颈 | 短期改款沿用 5.9mm、6–13 号 8 个手寸、14 SKU、5,000–6,000 台；7 天原始数据需 16MB Flash，现有仅 4MB 只够 1–2 天；改实时回传则续航降到 1–1.5 天——两者不可兼得 |
| 专利规避 | Oura 在北美构筑正圆形态、叠片／弧形电池、整环灌胶三道专利墙；拟改「方戒／印章戒」：电池与主板移到指背凸起、指腹只留传感器、取消整环灌胶改顶部扣盖 → 研发约 5 个月 + 量产 3 个月 |
| 小策 vs 有红 | 小策：NRE 31 万、单机 448 元、MOQ 5,000；有红：NRE 15 万、MOQ 2,000 但外包壳 260 元推高单机至 780 元。自行组装否决：缺 5ATM 与漏光检测设备、天线需重调、NRE 涨至 60 万以上且供应商拒担售后 |
| 极氪 9X 定位 | 不再走「改装厂」逻辑，定位品牌方与价值放大器：极氪＝技术底座、科姆勒＝工程执行，三方铁三角；若达成，极氪不再对同车型开放第三方改装授权。竞品：麦莎瑞已获 9X，洛伦士 11 月中签约但不含 9X |
| 极氪成本 | 裸车 47–55 万 → 目标售价 80–90 万（出口海外 12 万欧元），单车毛利 ≥30 万、出口 ≥50 万；首台手板 CNC 9.6–10 万 + 包碳 10 万 ≤20 万；量产铝模 100 万（寿命 200–300 套、月产能 20 套），否决翻倍的钢模 |
| 供应链防卡 | 吸取模具被单一供应商扣押并抽成的教训：3D 数据、扫描参数、模具图纸 100% 自持；部件拆成 3 件分厂外发 |
| 2027 货值 | 部门周会口径：手机老品 5.1 亿 + 新品合计约 5.82 亿，可覆盖 5 亿销售目标；智能腕表已超 4,000 万、预计 5,000 万+；智能珠宝 6,000 多万缺口大；音频目标 1.5 亿现不足 2,000 万；汽车 2.03 亿（100 台）；配件 5,000 多万；手机新品 MOQ 由 4 万台调为 2 万台 |
| 指标 | 本周 | 上周 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 销量 | 1,397 件 | 1,266 件 | 环比 +10.3% |
| 销额 | 1,374.5 万元 | 935.0 万元 | 环比 +47.0%，增速远高于销量 |
| 订单 | 383 单 | 502 单 | 单数 −23.7%，客单价反升至 3.59 万/单 |
| 件单价 | 9,839 元 | 7,385 元 | 结构上移；手机 413 件占 30% 销量但占 88.5% 销额 |
| 出库 | 1,792 件 / 446 单 | 1,787 件 | 与上周持平；成都 SKP 单点铺货 196 件（店庆备货） |
| 会议 | 57 场 | 73 场 | 腕表线 15 场、高定与包装 10 场、生产品质 10 场 |
| 出库去向（前六） | 件数 | 备注 |
|---|---|---|
| 经销商二部 | 490 | 批量提货 |
| 成都 SKP | 196 | 店庆备货，11/14–21 店庆前铺货 |
| 经销商三部 / 一部 | 137 / 102 | 批量提货 |
| 北京国贸 / 北京 SKP | 94 / 55 | 门店直配 |
| 抖音 / 国内代理 | 87 / 66 | 电商与代理 |
| 质量问题 | 根因 | 处置 / 标准 |
|---|---|---|
| 中框与面壳间隙 | 水晶玻璃人工打磨精度（磨多间隙大、磨少装不进），集中在两端 R 角 | 极限公差 ≤0.15mm（0.3mm 判废）；荣翔给玻璃厂 20 套中框「磨一套配一套」 |
| 水晶内壁气泡 | 无法完全消除 | 气泡间隔 >20–30mm、单件 ≤2 个，超标退货 |
| 合模线 | 模具成型固定特征，移到侧面需改模 10–15 天 | 维持现状接受，调模温减轻痕迹 |
| 按键长按无法关机 | FPC 插入主板位置短路，只能触发短电平 | 样机标记寄回小澈分析 |
| 旋钮卡死、无回弹 | 荣翔壳料点胶过量，胶水干涉内部弹簧 | 杨军带 3 台赴荣翔现场对账 |
| 按键口偏心 | 偏心 >0.1mm 叠加中框侧边过薄未点胶形变 | 检具管控偏心 + 长边增加点胶加固 |
| SINCE 1998 丝印错误 | 底壳图纸英文字样做错，且已完成电镀出货 | 已出货部分待设计端确认处置 |
| 组装防尘 | 水晶壳会放大微尘 | SOP 强制无尘布 + 刷子清理；评估水晶款移无尘车间 |
| 交付安排 | 节点与事实 |
|---|---|
| 机头瑕疵分级 | 全透明款用无瑕疵机头；带色水晶（灰／蓝）用轻微遮挡瑕疵；密闭款（钛合金、碳纤维）全量消化；外露部位（底壳心率透镜）严格执行标准，超标拆机退换 |
| 厂测方案 | 不开发系统级自动化回传，改用机头工厂模式（开机二维码连击 5 次进隐藏模式）+ 版本校验 + 电量检测 + 心率必测；产线对唯一物理按键 100% 人工按压测试 |
| 手机物料 | Flip2 机甲交付核实提前至 10/30；大折叠长线款保护壳延至 10/27（含十几至二十个不良）；Meta2 空运 100 套金属件下周一必达、黑巴黎钉 500 套配齐；Meta3 1TB 机头仅够约一个月（余 500 多台）；水晶背盖单套成本 3,000 余元 |
| 饰品 | 老凤祥金色戒指 11 月初、包装盒空运 100 套；男款手链每日 30 套、11 月初排新批；黑曜石／虎眼石手串首日订单 1,150 件，珠子不良率偏高（已交 20 个） |
| 周边 | 充电宝 600 个生产中本周发货（首批 90 个已备铺货）；打火机小金条与巴黎钉各 100 件 10/27 发成都 |
| OWS 耳机 | 发货 12/26 → 1/6–7（腊月十五后工厂停工，1/7 为节前底线）；样机 10/31 寄、11/2 到、11/3 启动；模具 T0 12/9、12/12 交工程、12/19–20 出组装手板；整机可靠性 15 天；电镀批量 12/25；1/4 组装。模具治具 54 万 → 目标 32 万；充电线 Logo 模剔除；硅胶模 1 出 8 改 1 出 4；电镀治具 7 套压到 2 套。软件与兼容性测试只留 15 天（完整需 1 个月） |
| 层面 | 本周落地 |
|---|---|
| 会议机制 | 部门周会固定每周一 9:30（与王荣周五参加公司周会，便于周一同步）；只报问题点与卡点、不报正常进展；提问题须自带方案；能电话确认的不在线文字拉扯 |
| 分工调整 | 佳琪接腕表全面交付（替开发负责人分担，重大变更仍报备）；红利接 IPMS 板块 + 3 个小项目 P 阶段（蓉蓉带训）；蓉蓉带红利、跟充电宝收尾与钢笔供货、机械表翻单、手环 |
| NPI 移交新规 | 研发项目经理不得在研发发布后即撤出，必须跟跑至前两批交付顺利、良率 ≥90%方可移交工厂／交付／计划团队 |
| VPS 系统层 | 变更管理模块：陈黎 20% → 85%（本周唯一有实质推进的模块）；IPMS 系统优化：何家齐 37% → 39%；IPMS-M&S 任务明细整理与推送：曾红利 22% → 28%；立项审核、看板、审批流本周无推进 |
| 组织与现场 | 10/19 珠宝建模岗面试（Rhino + ZBrush）、10/20 PQE 岗面试；10/19 成都工厂经销商参观筹备；车间 5S、排班、产线检验与标签、电芯与 PACK 业务交流 |